Consultoría Empresarial

Gesdocument ofrece soluciones para la gestión, organización y mejora de empresas desde hace más de 20 años.

Toda organización empresarial necesita que regularmente le hagan un chequeo. El Análisis es un diagnóstico en el que una mirada externa y profesional identifica las problemáticas, propone las soluciones que aseguran una mayor rentabilidad y motiva la toma de decisiones.

Nuestra experiencia, como empresa de consultoría, nos demuestra que todo negocio precisa de una visión objetiva para afrontar determinadas situaciones complejas y obtener soluciones que motiven tanto la toma de decisiones como hacer realidad la mejora del rendimiento.
Diagnosticamos situaciones y su funcionamiento, proponiendo soluciones viables y seguras. Nuestro equipo de expertos en la materia está habituado a impulsar negocios y dinamizarlos desde perspectivas favorables y críticas, así mismo aportan nuevos instrumentos de gestión que aportan valor a su organización.

Nuestros servicios de consulting empresarial se centran en 6 áreas de especialización:
 
Parte de las acciones propuestas por el Análisis pueden solucionarse desde dentro de la organización, otras requieren la implantación de sistemas por parte de un profesional externo que asegure experiencia en esa implantación en otras organizaciones. Por ello, ponemos a su servicio un Consultor especializado.

Finalmente existen necesidades de intervención puntuales o de mejora mediante un seguimiento periódico, en ambos casos es conveniente disponer de un profesional de confianza que le asesore en la aplicabilidad de una resolución rápida y efectiva.

DIAGNOSIS DE LA EMPRESA

Diagnóstico en el que se identifican las problemáticas y se proponen las soluciones y un plan de actuación que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la rentabilidad.

• Análisis de situación económica-financiera (actual y de los últimos 3 años).
• Adecuación de la plantilla, sistema retributivo y productividad.
• Organización de la cadena productiva, hombre y/o máquina.
• Estudio contable y de costes. Evaluación del sistema de costes, rentabilidad de las operaciones y líneas operativas.
• Revisión del área comercial, su control y sus objetivos.
• Idoneidad del almacén, instalaciones, stock y logística.

DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Redacción del documento en el que se definirá la estrategia a seguir por la organización los siguientes 3,4 ó 5 años para conseguir los objetivos fundamentalmente económicos de crecimiento y/o consolidación, y el modo y los plazos para su cumplimiento.

• Análisis previo de la situación interna.
• Reuniones con los responsables de cada una de las áreas con incidencia en el Plan Estratégico.
• Definición de los objetivos, incidiendo en el cuanto y el cuando para cada uno de ellos.
• Establecer las diferentes políticas de acuerdo a los objetivos definidos previamente.
• Identificar las acciones necesarias para la efectiva consecución de objetivos y cumplimiento de políticas.
• Desarrollar el Plan Operativo anual alineado con el Plan Estratégico.

SISTEMA DE CONTROL ECONÓMICO- FINANCIERO

Implantación de un sistema fundamental para el control económico de la empresa y su toma de decisiones.

• Herramienta informática de control.
• Análisis de balances.
• Análisis de cuentas de explotación.
• Ratios financieros.
• Toma de decisiones.
• Aplicación en los objetivos de la organización.

OPTIMIZACIÓN DE COSTES

Sistema ágil para saber en todo momento la rentabilidad de las diferentes operativas y evaluar la posibilidad de cambios de precio.

• Creación de base para la recopilación de datos con incidencia en los precios.
• Herramienta informática para agilizar el cálculo de precios/presupuestos.
• Fijación de precios de acuerdo a la realidad de la empresa.
• Cálculo de la rentabilidad de los trabajos/productos ejecutados.
• Tácticas para identificar hasta donde reducir un precio.
• Variación de precios a partir de objetivos de mejora de la productividad.

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Auditoría y posterior redefinición del sistema de organización de la cadena productiva con el fin de optimizar los recursos disponibles, reducir costes, ordenar los procesos, fomentar el autocontrol, definir objetivos y asegurar la calidad del producto final.

• Auditoría interna de la organización de producción inicial.
• Incorporación de un sistema de control de partes de trabajo.
• Sistemática para el control de tiempos.
• Optimización del número de turnos evaluando productividad hombre/máquina.
• Planificación inicial de la orden de pedidos.

Reorganización del personal y adecuación del número.

• Definición de objetivos por área de trabajo.
• Autocontrol de los tareas por los propios operarios.
• Inspección de los productos acabados.
• Ordenación de procesos y ciclos.

REESTRUCTURACIÓN DE LA PLANTILLA

Sistema para controlar la correcta dimensión de la plantilla a partir de analizar los ratios de productividad y aplicación de un sistema de remuneración basado en objetivos.

• Análisis de la política salarial existente.
• Análisis de costes de personal por línea/área de trabajo.
• Análisis de los ratios de productividad.
• Implantación de herramientas para controlar los tiempos/rendimientos por áreas.
• Dimensionar la plantilla.
• Definición de objetivos.
• Cuantificación económica de los objetivos.